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企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展——桐鄉市烏鎮內利仿古園林建設有限公司企業(yè)文化紀實(shí)

傳承優(yōu)秀文化   建設百年企業(yè)

——桐鄉市烏鎮內利仿古園林建設有限公司企業(yè)文化建設紀實(shí)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、良好的企業(yè)管理,但企業(yè)發(fā)展最重要的還是要靠文化來(lái)引領(lǐng)。近年來(lái),桐鄉市烏鎮內利仿古園林建設有限公司始終發(fā)揚“修身、齊家、達企、強國 、勤儉、積極、創(chuàng )新、厚德”的企業(yè)精神,以培育優(yōu)秀的企業(yè)文化為核心,精心打造文化載體,以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)職工、提升職工、凝聚職工,努力構建和諧企業(yè),著(zhù)力提升企業(yè)品牌形象,有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)十幾年努力,企業(yè)已經(jīng)從小到大,業(yè)務(wù)范圍從桐鄉走向了全國,發(fā)展成為一個(gè)國內具有一定影響力的古建園林企業(yè)。公司負責人回顧企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展能有今天的成績(jì)是與長(cháng)期以來(lái)企業(yè)文化的建設分不開(kāi)的。 

 

     以共同的愿景文化引領(lǐng)職工

 

    愿景就是目標、就是方向。共同的愿景是引領(lǐng)職工的有效措施,公司為了把職工凝成一股蠅,心往一個(gè)想、勁往一處使。公司始終堅持構建員工和企業(yè)共同愿景和價(jià)值觀(guān),努力實(shí)現員工、企業(yè)共同發(fā)展。幾年前公司提出了公司文化的核心:一是使命:弘揚祖國傳統建筑文化,創(chuàng )造古建之巔。二是愿景:為員工、為朋友、為親人、為客戶(hù)成就夢(mèng)想。三是目標:培育一百個(gè)總經(jīng)理,努力實(shí)現可傳承可持續發(fā)展的百年企業(yè)。為了把公司的愿景和目標傳導給每個(gè)職工,公司每年堅持開(kāi)年會(huì ),把當年的經(jīng)營(yíng)目標和職工的薪酬目標都告訴給每一個(gè)職工。在每一個(gè)工地,每天都堅持開(kāi)早會(huì )強調公司發(fā)展的目標和方向,實(shí)現這些目標必須完成的階段性的工作任務(wù)。為了確保階段性目標的實(shí)現,公司大力推行民主管理,暢通民主決策渠道,充分聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議。將“管理工作制度化、專(zhuān)業(yè)管理精細化、現場(chǎng)作業(yè)標準化、方法手段數字化”的管理理念貫穿于安全生產(chǎn)、工地建設、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,對標同業(yè)典型,加強績(jì)效管理,不斷推進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展水平提高。

 

     以?xún)?yōu)秀的傳統文化提升職工

 

    企業(yè)發(fā)展,人是關(guān)鍵。該公司始終把隊伍建設作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎,著(zhù)力建設能吃苦、能戰斗、甘于奉獻的高素質(zhì)職工隊伍。職工素質(zhì)的提升離不開(kāi)優(yōu)秀傳統文化的熏陶。為此,公司從三方面大力弘揚優(yōu)秀的傳統文化:一是倡導傳揚優(yōu)秀的傳統文化。公司要求每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人履行好四種責任:為社會(huì )謀求就業(yè)、為員工創(chuàng )造福利、為資本者創(chuàng )造利潤、為客戶(hù)創(chuàng )造品牌;要求他們學(xué)習韓非子的管理學(xué):壓著(zhù)你的部署、糾正你的屬下,讓整個(gè)組織去節省。對每個(gè)職工,公司要求做到三提升:職稱(chēng)的提升、技能的提升、人脈的提升;四大統一:統一思想,統一目標,統一語(yǔ)言,統一行動(dòng);四個(gè)確保:安全,質(zhì)量,進(jìn)度,不浪費;五個(gè)加強加強與客戶(hù)溝通,多提建議,發(fā)自己的專(zhuān)長(cháng),增長(cháng)自己的影響力;加強對員工的溝通,盡量讓他們明白為什么要這么做;加強新技術(shù)的傳播,新員的思想引導,以正能量來(lái)提升團隊;加強貫徹內利文化,全面修身;加強加快每一個(gè)己完工的項目結算提交,越快越好。二是強有力的制度傳導文化。公司提出了干部的八項要求:做人要厚道,待人要友好 ,家庭要和睦,工作要勤勉,自身要廉潔 ,辦事要能干 ,同事要團結 ,客戶(hù)認可。公司把一些規范和要求歸納為十大禁令,要求全體干部員工自覺(jué)遵守,違反以上十大禁令者,不論何種理由,將直接給予開(kāi)除,予以解除勞動(dòng)合同處理。三是營(yíng)造濃厚的文化氛圍。公司在會(huì )議室主席臺寫(xiě)了5句話(huà):  合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練。 性格左右命運、氣度決定格局,事在人為。還在四口:樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口。五邊:溝、坑,槽和深基礎周邊,樓層周邊,樓梯側邊,平臺或陽(yáng)臺邊,屋面周邊宣傳傳統文化。為了把文化融入到每個(gè)職工的日常工作中去,公司還要求每個(gè)中層以上的干部寫(xiě)工作筆記,要求:今天做的事,做多少記多少!寫(xiě)出自己的思路與想法(怎樣做才能更好,進(jìn)步更快,辦更有效率——相當于對今天工作的總結);明天的工作計劃(分配你的資源,落實(shí)工作——要落實(shí)到每個(gè)人頭上,怎樣節點(diǎn),怎樣完成)。一記就是幾年時(shí)間,公司的中層覺(jué)得越記越有味,越記越有收獲越有提高。

 

     以真誠的共享文化凝聚職工

 

曾國藩修身“六戒”中有句話(huà),叫:“利可共而不可獨”,與當今提倡的“合作共贏(yíng)”理念是完全一致的。他的很多經(jīng)典名句也都成了現代人修身的絕佳利器!“獨占發(fā)財難持久,分享致富越千秋”。利益,是每個(gè)人都追求的。如果有了利益,只愿一個(gè)人獨享獨占,無(wú)疑是引火燒身,使自己變成眾矢之的。所以,面對利益,切不可見(jiàn)利忘義,一定要懂得取舍之道。個(gè)人如此、企業(yè)也一樣。公司創(chuàng )始人施文君深有體會(huì ),所以在企業(yè)的發(fā)展中,始終注重以共享的文化理念凝聚職工。一是注重職工精神生活的投入。該公司通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體娛樂(lè )活動(dòng),積極引導職工“快樂(lè )工作,健康生活”。以新春團拜會(huì );“慶三八”女職工演講、卡拉OK比賽;工會(huì )法知識競賽;“喜迎十八大,慶祝建黨97周年詩(shī)歌朗誦會(huì )”、職工文化作品展;“元旦”喜樂(lè )會(huì )等形式多樣的活動(dòng),豐富員工精神文化生活。二是關(guān)注職工的物質(zhì)利益。公司不僅建立了完善合理的薪酬制度,讓職工的收入與企業(yè)的發(fā)展基本同步;還在一些前景看好項目的投入上,讓利職工,讓職工參股,讓職工獲利。無(wú)論是精神上,還是物質(zhì)利益上真誠關(guān)心每一個(gè)職工,讓職工安心工作。每一個(gè)職工同樣也真誠回報企業(yè),企業(yè)的發(fā)展就有了持久的動(dòng)力。

文化是民族發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。烏鎮內利仿古園林建設有限公司重視文化、傳承文化,也必將伴隨著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展,贏(yíng)得更加美好的明天!